- 17c一起官网創始（shǐ）人 劉魁 -

不識廬山真麵目，隻緣身在此山中。地球上的事，從火星上看會更清楚。美國人各種找中國的麻煩，其實是對未來世（shì）界（jiè）格局的焦慮（lǜ）。特斯拉創始人馬斯（sī）克說，中國的GDP將來（lái）會是美國的2-3倍。中國人當然對（duì）未來有（yǒu）更多的自信和從（cóng）容。馬斯克（kè）是火星人，他（tā）的話地球人可以信。

不過雖無（wú）遠慮，但有（yǒu）近憂。即將到來的2022，中國會比過去任何一（yī）年麵對更多壓力，中國（guó）企業，也會麵臨更多考驗，大量的企（qǐ）業可能麵臨被動轉型甚至徹（chè）底退出。我們17c一起官网（dùn）也一樣，除了繼續麵對芯片等供應（yīng）鏈困難，以（yǐ）及疫情下瞬息萬變的艱難市場環境，還有我們剛剛走到成（chéng）長關鍵期的許多（duō）風險挑戰。

• 走出無人區 •

曼（màn）頓八（bā）年前創立，五年前設計（jì）出世界上第一款數字微斷。過去五年，技術一直在進行各種驗證，產品也（yě）在不斷（duàn）演進，用戶需求持續更新。2021年前的大部分時間基本是在無人區，雖然也有（yǒu）些投入（rù）產品探索（suǒ）的同（tóng）行者，但大多都是（shì）發燒友，熱情有餘，準備不足。所以看（kàn）起來這個領域很熱鬧，其實也就是幾個初創企業在折騰和叫喊，都是自娛（yú）自樂（lè），17c一起官网也一樣 。所以不管看起來取得了什麽成績（jì）和進步，不過都是自以為（wéi）是，加上無知無畏而已。

在無人區久了，容（róng）易誤（wù）以為這種低水平的競爭是行業生態的常態，其實根本不是。研發、供應鏈、品（pǐn）質（zhì）、市場營銷團隊（duì）的兄弟們，必須從心底裏對過去（qù）的成績清零，必須自我否定，必須收起自以（yǐ）為是、無知無畏的心態（tài），滿含敬畏之心地走（zǒu）出無（wú）人區。

數字微斷，不管怎麽數（shù）字最後還是要落到微斷上來。但從傳統微斷來說，這是一（yī）個非（fēi）常充分競（jìng）爭，充分標準化，充分市場分層與分割的行業。我們必須清醒認識，數字（zì）主要是創（chuàng）新（xīn）和賦能，不是顛覆，基礎的市（shì）場和技術規則，是（shì）非常成（chéng）熟（shú）且必須優先遵從的。這（zhè）就意味著，數字微斷一走出無人區，就立即進入深水（shuǐ）區。初（chū）創企業，如果沒在（zài）無人（rén）區渴死的（de）話，大概（gài）率也會在深水區淹死。未來一年，大家一定會看到有許多曾經的參與者退出，這是正常邏輯。17c一起官网也將麵對同樣的挑戰。

進入深水區，創業企業停（tíng）止創新探索是死路一（yī）條，但在深水區摸索前行，也是九死一生。曼（màn）頓兄弟們一起走過無人（rén）區的雪（xuě）山草地，也算百煉成鋼，但那不過是在自（zì）己的煉丹爐，現在進了行業的大熔爐，更要有（yǒu）敬畏心，要時刻做好吃（chī）大苦，甚至吃大虧的（de）準備。

研發兄弟們要認識到對於這個行業我們還是學（xué）生。學生就是要不斷學習完（wán）善已知和預知的問題，不斷提（tí）升電氣、算力，通（tōng）訊、線性化，神經元、架構和在線計算等專業（yè）能力，用（yòng）開放的心態，找更多優（yōu）秀的新同學來補短板，一起更大步伐向前走，不然遲早會被強大的衝擊（jī）力擊倒。

新的（de）一年，供應鏈的粗放管理必須實現根本轉變，完成智慧工廠，進入精益生產。人均產能、人均效益、成本控製將成為考核的硬指標。而品（pǐn）質從供應商到用戶，IQC，IPQC，FQC，OQC等等都要優化手段，進行全流程管控。物料、工單、工位、測試與品控指標（biāo）進入產品終身數據並可雲端追溯。實現用戶端（duān）低於千分一不良率，就需要一流的供應商，更成（chéng）熟的設計和工藝，精密的自動化設備和細致科學（xué）的管理。現在整個供應鏈正在進行從場地到設備，從組織（zhī）到人（rén）力的積極變革。每個人都必須從心底裏支持和參與，誰搞形式主義，誰搞事不關己，誰造成品質問題，就由誰承擔責任。

市場營（yíng）銷和（hé）服務體（tǐ）係，會繼續堅持跟隨客（kè）戶需求幫助客戶實現，以客戶滿意度為核心目標的理念。大家都知（zhī）道我們在無人區苦苦煎熬，就是為（wéi）了（le）深水區的大展身手。不過進入深水（shuǐ）區，兄弟們必須（xū）要認識到我（wǒ）們的能力與夥（huǒ）伴需求還有很大的差距，要思考我們會不會被（bèi）深水淹（yān）死？過去那種打一槍換一個地方，你打你的我打我的遊擊戰，行不通了。要有麵對遭（zāo）遇戰，甚至組織陣地戰的準備。我們的產品、技術、方案、市場、商務知識（shí），能否（fǒu）滿足快速深入的用戶需求（qiú）？我們到底有多大本事，又有多用心，對不對得住夥伴們的（de）尊重和信任？靠天收的人遲早要餓死，有播種和澆灌，才會有（yǒu）持續的成長和收獲。

• 2022，向難而生 •

2022年（nián）碳排放將達新高，地球負擔越來越重，馬斯克的移民火星計劃或許是個好主意，但（dàn）那是太遙遠（yuǎn）的（de）美好。眼下這個世（shì）界正困難重重。2019年末新（xīn）冠疫情爆發（fā）時（shí）有人說，2019是過去十年最難的一（yī）年，也可能是（shì）未來十年最好的一年（nián）。兩（liǎng）年過去了，這句話正在被美國（guó）和世界驗證，未來一年可能會被（bèi）繼續證明。但對中國人和中國企業來說，略有不同。雖然同樣困難重重，如臨大敵，前赴後（hòu）繼，但從未停止向上生（shēng）長。

曼（màn）頓人也（yě）一樣。從無人區一步跨入深水區，本來就麵臨多（duō）重挑戰，又恰逢如此艱難的（de）供應鏈和市場環境，所以一定要有足夠的危機（jī）意識（shí），也要有足（zú）夠（gòu）的迎難而上的勇氣。17c一起官网兄弟們（men），2022，新的一年，保持敬畏（wèi）和勇敢，奮力前行，向難而生！