隨著第四次工業革命的興起，數字經（jīng）濟與實體經濟的緊密（mì）融合成為推動社（shè）會變革的重要力量，數字化轉型已由互聯網科技（jì）行業逐步擴展到傳統行業。對電網企業來說，通過數字化轉型提供高質量產品和服務，提（tí）升核心競爭力，成為企業高質（zhì）量發展的（de）必然選擇。

為深入貫徹習近平總書記關於網絡安全和信息化工作的重要論述，南方電網（wǎng）公司積極抓住曆史機遇，明（míng）確提出“數字南網”建設要（yào）求，將數字化作為公司發展戰略路徑之一，加快部署數字化建設和轉型工作。各（gè）省網（wǎng）公司如何理（lǐ）解數字南（nán）網？推進南網數字化轉型取得了哪些成效？下一步有哪些舉措（cuò）？

PART 01◆◆認識數字化轉型◆◆

廣東電網公司董事（shì）長黨委書記廖建平

數字（zì）化轉型是公司高質量發展的迫切需要。在數字技（jì）術發展的推動下，社會形態、市場規則都發生重大轉變，數字（zì）化轉型已由互聯網科技（jì）行業逐步擴展到傳統行業，迸發出強大的價值（zhí）增長能力。我（wǒ）們必須立足於核（hé）心業務，重點圍繞（rào）數字電網、數字運營和（hé）數字能源生態等南方電網公司既定的轉（zhuǎn）型方向，推進先進數字技術與業務融合，倒逼管理變革，促進企業轉型升級（jí）。

廣西電網公司董事（shì）長黨委書記揣小勇

南方電網公司作為關係國家安全和國民經濟命脈的“國家隊”，堅持服務黨和國（guó）家事業大局，貫徹落（luò）實習近（jìn）平總書記關（guān）於網絡強國、數字中（zhōng）國的重要思想，提出了全力推進數字南網建設的新（xīn）部署，對廣西電網公司（sī）提出了向數字化轉型發（fā）展的新要求，這對廣西電網公司而言，既是使（shǐ）命和機（jī）遇，也是鞭策和挑戰。廣西電網公司將有效承接中央、廣西和南方電網公司數字化建設發展部署要求，改革（gé）創（chuàng）新，攻堅克難（nán），加速廣西電網數字化轉型建設步伐，以數字化轉型推動廣西電網公司高質量發展。

雲（yún）南電網公（gōng）司董事長黨委書記甘霖

南方電網公司印發的《公司數字化建設及轉型行動方案（àn）(2019年版)》，明確了數字化轉型的工作思路、工（gōng）作目標、主要行動項等，高度契（qì）合（hé）十九大報告中提出的“推（tuī）動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合，培育新增長點、形成（chéng）新動能”要求。雲南電網（wǎng）公（gōng）司堅（jiān）決（jué）貫徹落實南方（fāng）電網（wǎng）公司決策部署，瞄準數字化轉型的戰略路徑，全力加快公司業務平台數字化轉型，以（yǐ）釘釘子精（jīng）神抓好行動方案落實。

貴州電網公司董事長黨（dǎng）委書記尚春

南（nán）方電網公（gōng）司將數字化作為公（gōng）司發展戰略路（lù）徑之一，這是第四（sì）次工業革命浪潮席卷（juàn）全球，數（shù）字化時代到來的新形勢（shì）下的（de）必然選擇。通過數字（zì）化轉型，將推進數字化（huà）技術與電網業（yè）務的深度融合，推動傳統電網企業生產、經營、管理、服務業態（tài）的深（shēn）度變革（gé）。貴州電（diàn）網公司將深入落（luò）實南方電網公司數字化轉型和“數字南網”建設（shè）行動方案（àn），搭乘貴（guì）州大數據發展的東風，堅持數據驅（qū）動，乘“雲”而上推動動（dòng）力變（biàn）革，為高質量發展注入“數字化”新動能。

海（hǎi）南電網公司（sī）董事長黨（dǎng）委書記鄧恩宏

新（xīn）工業革命將信息（xī）通信技術與傳統業態深度融合（hé），不斷催生新理念、新動能，建（jiàn）立起更高級的生產力、生產方式和（hé）經濟形態。公司作為關係國計民生的能源產業的重要（yào）支柱，必（bì）須牢牢把握（wò）第四次工業（yè）革命的曆史機遇，依靠信息（xī）新技（jì）術（shù）創新驅動，在推動全社會能源的優化配置中發揮積極作用。電網數字化轉型（xíng）可概括為“電網智能化”和“企業數字化”。電網智能化是企業數字化的基礎，企業數字化又進（jìn）一步推動（dòng）電網智能（néng）化不斷深（shēn）入，它們相互依賴、相互促進。

PART 02◆◆數字化轉型成效◆◆

廣東（dōng）電網

廣東（dōng）電網公司（sī）始終堅持不懈地沿（yán）著數字化、信息化的道路行走，經過多年的探索和實（shí）踐，積累了一些經驗，取得了初步的（de）成效，為下一步（bù）的數字化（huà）轉型奠（diàn）定了基（jī）礎。

在（zài）數字電網建設方（fāng）麵，貫通業務主線，對輸配電設備（bèi）開展智能化改造升級，強化信息廣泛互聯、深度采集。加大數字化技術在基層一線的應用，比如，自主研發的自（zì）動飛行（háng）軟件“智巡通”為基層一線提供多達12種智能（néng）化、數字化作業模式，今年將完成通道（dào）自動化巡（xún）視2萬公裏，自動化巡視（shì）占比超50%；積極引入人臉（liǎn）識別、實時監控、語音通信（xìn）等新技術，開展“智慧工地”“智慧安監”等數字應（yīng）用建（jiàn）設，實現現場作業可視化、智能化，生產效率大幅提（tí）升。在數字運營管（guǎn）控方麵，推進指標數據“進係統”，開展報（bào）表清理工作，打通各信息係統壁壘（lěi），推動（dòng）各業務數據接入大數據共享平台，從源頭解決各級數據（jù）和指標人工重複輸入、重複統計、重複輸（shū）出的問（wèn）題。目前廣東電網公（gōng）司關鍵（jiàn）指標和地市局績效考（kǎo）核（hé）指標在線直采比例（lì）達到84.5%，有效提升了企（qǐ）業經營管（guǎn）理效率。在數字能源生態建設方麵，積極對接“數字廣東”建設，在客戶服務、工（gōng）程建設、信用數據等方（fāng）麵（miàn）開展（zhǎn）多項合（hé）作，與（yǔ）廣東“數字政府”共享應用場景建設，獲（huò）取“低保戶”“特困戶”數據295萬條，解決免費電政策執行難問題，助（zhù）力打贏脫貧攻堅戰。全麵服務粵（yuè）港澳大灣區建設，推（tuī）進（jìn）大灣區“多表合（hé）一”“多網融（róng）合”，圍繞電動汽車（chē）、微電網（wǎng）、客戶整體能源解決方案等業務，構建綜合能源（yuán）服務平台。

廣西電（diàn）網

當前，廣西電網公司提出了數字化配網的總體規劃及建設目標，通過智能裝備、現（xiàn）場作業、狀態監測、態勢感知、智慧運行五個領域的智能技術應用建設（shè），建設（shè）集監測、預警、分析（xī）、決策、指揮於（yú）一體的智能（néng）配網運行管理體係，提升配（pèi）網業務的全麵監測、預警指揮（huī）能力，促進配網管理及客戶服務由“被動”向“主動”轉變。

雲南電網

自2016年以來，雲（yún）南電網公司積極踐行數據驅動戰略，主（zhǔ）動謀篇布局，不斷開拓創新（xīn）。開展了數字增效工程、建設雲南創新中心、數字（zì）化智能配電網規劃輔助係統建設、大數據應（yīng）用開發、數（shù）據認責機製（zhì）建設（shè）等一係列數字化建（jiàn）設工作，為加快雲南電網（wǎng）公司數字化轉型，助推“數（shù）字南網、智慧南網”建設打下了堅實基礎。

一是（shì）實施數字增效工程。完成營銷、生產、基建、物資等領域共計1308張數據表上雲，形成了公司（sī）業務數據歸集機製（zhì），搭建了統一數據模型，數據涵蓋公司（sī）11個（gè）業務部門，涉及主題52個、關（guān）鍵指標532個，主要包括（kuò）公司一級督辦、經營分（fèn）析、一流企業建設（shè）、價值創造、企業成長、投資分析、可靠性（xìng）指標、電價電費、營商環境（jìng）、電力（lì）調度等，並建成大數據可視化展示係統，企業管控與（yǔ）經營管理一切用數據說話，以目標和問題為導向，實現公司運營精準施策和穿透式管理。二是建設大數據算法與分析技術國家工程實驗（yàn）室雲南創新中心。由中（zhōng）國科學院院士、數學（xué）家徐宗本擔任專家委員會（huì）主任委員，把創新中心作為雲南電網公司科技創新主（zhǔ）陣地（dì），聚焦（jiāo）能源科技發展前沿熱點，以先進科學技術支（zhī）撐智慧能源電網（wǎng）建設，以價值導向助推雲南（nán）電網（wǎng）公司（sī）人（rén）才升級。三是建設數字化智能配電網規劃輔助係統。實現了供電（diàn）分區管理（lǐ）、配網現狀與問題（tí）分析、自動生（shēng）成配網問題庫（kù）、項目（mù）與問題關聯等，提（tí）升了（le）配網智能化水平（píng），項目成果在全省應用，為項目優選、精準投資提供了（le）科學決策依據。四（sì）是大力推（tuī）動大數據應（yīng）用。開展台區線損（sǔn）在線分析（xī）預測模型（xíng）研究與應用，解決了台區管（guǎn）理員以（yǐ）往難以精確定（dìng）位台區倍率異常、戶變關係異常等（děng）難題，實（shí）現了台區（qū）檔案異常的快（kuài）速定位和處理，使線損管理能力獲得質的提高（gāo）,提升（shēng）了客戶服務水（shuǐ）平。同（tóng）時，以提高客戶（hù）體（tǐ）驗為出發點探（tàn）索“用戶畫像”大（dà）數據刻畫，通過數據清洗、數據聚（jù）類、數據分類、數（shù）據挖掘等方法構建形成用戶（hù）畫像標簽池及畫像場景，實現了用戶行為、客（kè）戶分群畫像等，具（jù）備（bèi）向各業務域及應用係統提供技術支持服務的能（néng）力。五是（shì）在南網首創數（shù）據認責機製。將數據管理下沉到業務部門專責或（huò）班組員工，實現業（yè）務（wù）數據核（hé）對、錄入（rù）、審核的最（zuì）小顆粒度管理，從數據（jù）源頭予以規範，形成數據從源頭維護、責任到人的機製。

貴州電網

貴（guì）州電（diàn）網為數字（zì）化轉型打下了堅實的數據及網絡基礎。

夯實（shí）數據基礎，提升（shēng）數據質量。2016年以來，貴州電網公司（sī）提出“將數（shù）據作為公（gōng）司核心資產，提升數據分析能力和數據決策水平，做到精準（zhǔn）增供擴銷、有效節能（néng）降耗、嚴格管控成本”，努力營造“用（yòng）數據工作、用數據管理、用數（shù）據決策”的氛圍（wéi），持續開展數（shù）據質量提升工作。2017年啟動了“降損利劍（jiàn）”行動，2018年完成了智能電表和低壓集抄“雙覆蓋”攻堅戰，規範了站線（xiàn）變戶一致性，為數據質量清理打下了基礎，公司企業管理信息係統的數據準確率達到了96.8%。2019年大數據（jù）博覽會上，貴州電網公司數據管理能力通過國際DC-MM第三級“穩健級”認證，被評為“數據標（biāo）準化和治理優秀實踐（jiàn）單（dān）位”。夯實網絡及終（zhōng）端基（jī）礎。目前，貴州電網公司基於（yú）光纖通道的綜合數據網建設已實現了省、地、縣、所四級覆蓋。在2018年“雙覆蓋”攻堅戰中，公司（sī）采用調度數據網、綜合數據網、北鬥通信、運營（yíng）商專網等（děng）多元化通訊方式，成功（gōng）解（jiě）決了24680台現場終端數（shù）據采集問題，為物聯網建設奠定了良（liáng）好基礎。

海南電網

海南電網公司結合實際，從四個方麵進行了數字化轉型探索，取得了一些初步成果。

一是推（tuī）動智能電網示範省建設。爭取到國家能源局、南方電網公司和海南省委省（shěng）政府支持，2019—2021年累（lèi）計投入200億元建設全國首個省（shěng）域智能電網。通過實施（shī）“75111”工程，力爭2021年基（jī）本建成智能電網示範省，全（quán）麵提升電網自動化和智能化水平，為公司數字化轉型奠定（dìng）堅實基礎（chǔ）。二是注重做好數據維護。在生產經營和客戶服務工作（zuò）中（zhōng），海（hǎi）南電網公司積（jī）累了大規模（mó）的實物資產和大（dà）量高價（jià）值用戶資源。實現了全省低壓集抄全覆蓋，建成了統（tǒng）一的（de）“6+1”係統、計量自動化係統和（hé）基礎平（píng）台，圍繞（rào）客戶體驗打造了95598供電服務熱線、網上營業廳（tīng）、掌上營業廳APP、微信公眾號、支付寶繳（jiǎo）費渠道、自助服務終端等各類（lèi）互聯網交互渠道，並持續3年開展數據質（zhì）量治理專項行動，為數據采集提供（gòng）了技術支撐。三是在全網率先開展數字電網平台建設。立足核心指標及業務（wù）痛點堵點難點，明確了252個企業核心指（zhǐ）標、600餘項界麵原型，1000餘個功能點、42個係（xì）統集成需求，形成需（xū）求文檔2021頁，高質量完成頂層（céng）設計工作，平台（tái）建成後將為電網數據的傳輸、存（cún）儲、應用奠定基礎。四是持續（xù）提升網絡安全保障水平。有力應對了各項互聯網突發（fā）事件，快速（sù）處置“勒索病毒”“震網三代”等各類安全威脅，順利完成博鼇亞洲論壇、文昌航天（tiān）發射、黨的十九大、建省30周年（nián）係列重大活動（dòng）的網絡安全保障工作，未發（fā）生重大網絡安全事（shì）件，為（wéi）數（shù）字化轉型提供（gòng）了較為強大的網絡安（ān）全保障。

PART 03◆◆下一步舉措◆◆

廣東電網

廣東（dōng）電網將認真落實“數字南網”建設和數字化轉型決（jué）策部署，全力承接“數字南網”建設任務，以降本、增效、創新為目標，以（yǐ）數字化（huà）轉型為（wéi）抓手，賦能業務融合、生（shēng）態融合，爭當“數字南（nán）網”的先行者和實踐者，助力南方電網加快向“三商”轉型。

推進（jìn）數字技術與電網（wǎng）業務（wù）深（shēn）度融（róng）合。製定數字化轉型實施計（jì）劃，全麵應用基於雲平台的互聯網、人工智能、大數據、物聯網等新技術，提升“數字感（gǎn）知、全景洞察、智能執行、智（zhì）慧決策”四大能力，在電網（wǎng）、客戶、運營、新業態、員工、文化等業務領域開展數字化轉型工作。推動公（gōng）司業務創（chuàng）新和管理變革。密切關注數字化轉型對業務管理帶來的變化，結合不（bú）同層級對數字化轉型的迫切需求和各級員工對（duì）數字化賦能的迫切需求，加強對數（shù）字化（huà）轉型效果的評價（jià）、糾偏，建立“以我為主、自主可控”的主業數字化應用體係，提升全員對數字化轉型的認同感和（hé）全（quán）員參（cān）與數字化（huà）轉型的積極（jí）性，進而驅動公司全業（yè）務的數字創新、流程再造（zào）、管理變革。

廣西電網

廣西電網公司將（jiāng）圍繞數字電網（wǎng）、數字運營和數字能源生（shēng）態3個（gè）核心目標進行建設，通過（guò）數字化轉型（xíng）實現電網狀態全感知、企業（yè）管理全在線（xiàn）、運營數（shù）據全管控、客戶（hù）服務全新體驗、能源發展（zhǎn）合作共贏“五大價值”。

根據數字（zì）配網總體規劃及建設目標，廣西電網公司將在2019至2021年（nián）這3年裏，完善數據標準規範，優化信息係統功（gōng）能（néng），深化數據分析應用，通過三個階段建設，實現智能配（pèi）網（wǎng）、智慧運行，有效提升配網（wǎng）精益化管理水平。

同時，結合廣西信息化建設及（jí）應用現狀，將建設配電網運行監控指揮平台，完善現有安全生產管理（lǐ）、生產現（xiàn）場移（yí）動應用、計量（liàng）自（zì）動化等係統功能，同步建設配（pèi）網資產管理、配網運維、配網檢修（xiū）、客戶服務、規劃建設（shè）、應急指揮（huī）等（děng）應用模塊，支撐感知、管理、決（jué）策的配網業務數字（zì）化係統提升。

雲南電網

雲（yún）南電（diàn）網（wǎng）公司（sī）下一步將從五方麵積極推動公司數字化轉型，不斷提升公司運營質量和運營效率（lǜ）。

一是用（yòng）戰略文化引領公（gōng）司數字化轉型，構建數字化轉型管理機製。加大數字化轉型資金投入及關鍵技術研發力度，積極宣傳電網數（shù）字化轉型的新技術、新（xīn）理念、新業態，營造全員參（cān）與推動轉型（xíng）的濃厚氛圍。二是全麵開展IT架構與技術架構轉型升級，推（tuī）動物理電網轉化為可感知的數字電網（wǎng）。通過“雲大物移智鏈（liàn）”等新IT技術，構建新一代雲化數字化技術平台。通過5G、NB-IoT、載波物聯網（wǎng）等先進通信技術，構建高效的萬物互聯通訊管道。通過邊緣計算、智能感知（zhī）等構建智能終端，實現數據（jù）自動采集和智能運營。三是賦能業務（wù）域數字化升（shēng）級與創新應用。拓展（zhǎn）電網規劃（huá）輔助決策、基建工程安全管控應用，建立高效的物資供應鏈（liàn）體係，實現電網全過程、全要素（sù）和全方位（wèi）的數字化。通過數字化技術持續提高營（yíng）銷和客戶數據分析的及時性和準確性，提升客戶全方位服務能力，進（jìn）一步優化（huà）營商環境。四是擴大數據采集範疇，建成數據資產品類齊全、內（nèi）涵豐富的電網大數據中心。建設一套堅強穩定的能力中台，使客戶需求更快得到滿足，使業務趨勢探索更加精準。構建數據安全管控的一站式解決方案（àn），做好海量數據安全防護。建立麵向數據全生命周期的數據質量（liàng）管控（kòng）聯動機製。持續深化並推動全公司、全業務域（yù）的數據（jù）認責機製建設。五是拓寬專家通道，加強人才隊伍建設。推進高水平創新團隊建設（shè），積極開展人才交流合作，建設（shè）儲備充足、結構科學多元的人才隊伍，支撐公司數字化轉型戰略實（shí）現。

貴州（zhōu）電網

貴州電網將通過3個步驟（zhòu）為推動南（nán）方電網公司數字化轉型貢獻力量。

1強基礎數據基礎方（fāng）麵，貴州電（diàn）網公司將（jiāng）按照“全覆蓋、抓關鍵、重協（xié）同（tóng）、強支撐”的思路，緊抓關鍵（jiàn）數據，著重業務（wù）協同應用（yòng），強化係（xì）統支撐能力。網絡及終端基礎方麵，開展全域物（wù）聯網建（jiàn）設。網絡層麵，進一步加強通信基礎設施建（jiàn）設，按照物聯網典型業務場景（jǐng）通信組網標準，升級擴容（róng）通信通道，構（gòu）建大帶寬、高可靠、終端（duān）靈活接入、具（jù）備雙向互動體驗的通信網（wǎng）絡，建設基於5G的物聯網數（shù）據接入網絡。終端層麵，在物聯網終端接入（rù）規範的指導下，在統一物聯網（wǎng）平台（tái）建成後，完成輸、變、配、用各個環節重要區域、重要設備終端數據的平滑接入。信息安全方麵（miàn），牢固樹立（lì）“底（dǐ）線意識”，全麵加強網絡（luò）安（ān）全保障體係建設，開展網絡安全態勢感知和應急體係（xì）建設，建立健全網絡安全應急體係，加強數據資產和敏感信息的安全保護（hù），進一步增強全體員工的網絡安全法治觀念，做到“守（shǒu）土有責、守土盡責”，不發生造成不良影響或有人為責任的信息安（ān）全事件（jiàn）。

2抓應用進一步擴（kuò）大數據采集範圍，完成經（jīng）營、服務、生產、設備狀態等（děng）全域數據采集，以客戶為中心，整合行業資源（yuán），聚合內外部數據，應用大數（shù）據分析處理技術，挖掘數據價值。利用貴州省率先建設國家大數據綜合試驗區（qū）的優勢，在數據開放及交易上開展探索，實現數據（jù）的多種形態開（kāi）放（fàng）應用及（jí）對外交易，努力構造數（shù）據對外運營的（de）新業態。3謀創新（xīn）進（jìn）一步發揮主（zhǔ）觀（guān）能動性，大力推動（dòng）探索創新。重點在（zài）防冰減災、可再生能源消納、智能傳感與透明電網、電力機器人、智能配電網（wǎng）、電網安全穩定運行與控製、電力（lì）大（dà）數據與人工（gōng）智能、安全風（fēng）險態勢感知與（yǔ）應急響應等關鍵（jiàn）領域開展研究及應用。

海南電網

下一步海南電網公司將以“四個（gè）強化”為抓手，加快（kuài）推動企業數字化轉型。

強化數（shù）據管理機製建設。一是大力培育數字化思維。常態組織數字化轉型專題講座、創（chuàng）新評比（bǐ）等活動，促（cù）進大數據應用成果共享，培育全（quán）員數字化思維。二是通過人（rén）才引入等方式（shì），加強數字化人才培養（yǎng）和人才（cái）隊伍建設，為數字化轉型提供堅強的人才隊伍（wǔ）和智力支撐。強化數字（zì）化基礎工作。一是擴大業務係統覆蓋麵，實現各業務領域和環節的全麵數字化。二是加（jiā）快數字電（diàn）網平台(海南)試點建設，提升平台數據接入覆蓋麵及基礎數據（jù）服務能力，實現業務數據的集中、統一、融合，推進數據的統一和高效供給，支撐公司內部、政府、發電企業、電力用（yòng）戶等各級用戶的數據展示及分析計算需求。強化數（shù）據應用。持續堅（jiān）持“應用牽引”的路線，深入分析業務痛點堵（dǔ）點難點，不斷挖掘物聯網（wǎng）、人工智能（néng）、移動互聯網等技術在電網各環節的應用場景（jǐng），采用“小步快跑”的方式（shì），推動運營效率的提（tí）升和商業模式的創新。強化風險意識。一如既往地高度（dù）重視（shì）網絡安全風險，落實網絡安全管理要求（qiú），防控好（hǎo）數字化帶來的（de）風險挑（tiāo）戰，築牢網絡安全（quán）防護網。