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國網公司打通數(shù)據壁壘 深挖大數據“富礦” 布局數字經濟
2019-07-09 16:43

在推進泛在電力物聯網建設進程中,國家電網有(yǒu)限公司打通數據壁壘、激活數據價值、發展數字經濟,持續對現有業務進行數字化升級。

6月28日,中國電力大數據創新聯盟成(chéng)立,其在整合電力大數據(jù)技術鏈、產(chǎn)業鏈、價(jià)值鏈將發(fā)揮(huī)的作用引起關注。聯盟的理事長單位,是剛剛成(chéng)立不久的國家電網有限公司大數據(jù)中心。在“泛在電力物(wù)聯網”大火的背景下,國家電網(wǎng)公(gōng)司布局數字經濟、建(jiàn)設大數據中心自(zì)有一番深意。


新市(shì)場與舊模式 不適則退的戰略(luè)之變

從今年年初(chū)至今,國家電(diàn)網公司給公眾的印象不斷更新。

“三型(xíng)兩網”的(de)概念仍在發酵。這一被媒體評價為轉型之舉的戰略更新一石激起千層浪,無論是“泛在電力物聯網”,或是對外科技創新開放合作八大舉措,再或數(shù)博會上(shàng)智慧能源解決方案(àn)的展(zhǎn)示,轉型、創新、融合的(de)探索精神(shén)一以延續,老(lǎo)牌電網企業的傳統形象逐步退卻(què),取(qǔ)而代之的是“能源互聯網企業”的新標簽。

巨輪轉向的驅動力,是新市(shì)場與舊法則的矛盾衝突。數(shù)字化技(jì)術(shù)的蓬勃發(fā)展在催生(shēng)新經濟模式的同時,也帶來了眾多(duō)行業的顛覆性改變,能源行(háng)業赫然在列。新市場的法則不允許有半點遲疑(yí),舊模式無法延續。國家電網公司的決定是:轉型。

從傳統的電網業務來看,在輸電側已經成功應用的運營監測係統,在監測電網(wǎng)狀態、收集分析數據等方麵發揮了積極作(zuò)用,由此延展的智能運(yùn)檢、事故(gù)預(yù)警、分析預測(cè)等功能對於提升電網運行效率作用明顯;配電側的數字技術運用也不在少數,供電服務指揮(huī)中心通過數(shù)據平台的監測實現對(duì)客戶報裝、搶修等業務的提質增效,“掌上電力”等麵向大眾的APP改變了(le)原有(yǒu)線下服務的老方法。從業務布(bù)局來(lái)看,國(guó)家電網公司(sī)近幾年新興業務蓬勃生發,涉及電動汽車、電子商務(wù)、芯片等,其中延伸出的智慧車聯網、光伏雲(yún)網(wǎng)等開放共享的數字平台,業界評價對於構建產業生態圈具有重要作用。

不僅僅是對新(xīn)技術的運用,更是在戰略層麵上的整體考慮,國家電網公司的轉變是全方位的,包括經濟模式、治理體(tǐ)係、組織結(jié)構等方方麵麵(miàn)。去年下半年至今(jīn),國(guó)家電網公司總部的組織結構(gòu)也進行了幾次調整。重組新(xīn)立的部門包括設備管理部、特高壓建設部、抽水蓄能和新能源部、互聯網部。人員的重組,名稱的更改(gǎi),透露出理念的轉變。將國網信通部和運監中心合並成立互聯網部,不是業(yè)務層麵的簡單相加,而是經營思維的巨大轉變——將“互聯網”的基因植入企業發展,以技術手段促進業務融合進而創造新的價值。

由此再看國網大數據中心成(chéng)立,在國家電網公司“三(sān)型兩網、世界一流”戰略目標(biāo)的背景下則意味深遠。從傳統能源企(qǐ)業到能源互聯(lián)網(wǎng)企業,數字化轉型已經上升為企業戰略層麵。這意味著,原來的數字(zì)化實踐將更加注重規模化和有序化(huà),為企業發展(zhǎn)提供更加科學有效的支撐。

“‘三型兩網、世界一流’新戰略第一次把基於移動互聯、人工智能等現(xiàn)代信息技術、通信技術的泛在電力物聯網提高到和堅強智能電網同等重要的地位。”國網(wǎng)大數據(jù)中心負(fù)責人表示(shì),大數據、雲計算是泛在電(diàn)力物聯網建(jiàn)設的基礎與前提,可以預(yù)見,國網大數據中心將會在國家電網公司實施這一重大轉型過程中扮演重要角色,發揮重要作用。


N個孤島與建立通路 數據(jù)“富礦”的(de)身份之變

根據世界經濟論壇預測,未來10年數字轉型將為商業和社會帶來100萬億美元的價值提升。數據已經成(chéng)為重要的(de)戰略競(jìng)爭資產(chǎn),如何從數(shù)據“富礦”中發掘價值,是企業(yè)急需解決的問(wèn)題(tí)。

之於電網,數(shù)據的力(lì)量到底有(yǒu)多大?有電網專(zhuān)家分析,每當數據利用率調高10%,便可使電網提高20%~49%的利潤。國家電網公(gōng)司擁有的智能電表,其年產生的數據量已非常龐大,另外還有輸電、配(pèi)電、用電(diàn)等各個環節中產生的大量數據。國網(wǎng)大數據中心梳理出的企業級數據資源目錄分為四個層級,一、二層為業務層,包含10個業務(wù)域和(hé)85個業務功能,三、四層是數據層(céng),包含4668個數據實體和13.7萬個數據項,實現了數據資源的分層分級檢索。

過去幾十年的發展,國(guó)家電網公司信息化建設取得積極成果,積累了(le)大量的數據(jù),各類專業信息係(xì)統不在少數。但是客觀來看(kàn),還(hái)存在條塊分割(gē)現象,存在一個又一個的信息孤島,沒有共享的基礎和條件。各個係統數據的重複錄入,浪費了大量的人力物力,與信息化(huà)提(tí)高(gāo)效率減輕勞動強度的初衷還有差距(jù)。

國網大數據中心的成立,為一個個信息孤島建立了有效連接。“規範數據管理,打通數據堵點,消滅數據壁壘”,專業的數據管理(lǐ),將實現數據資產的統一運營,推進數據資源的(de)高效使(shǐ)用。

這一以數據驅動的變革,不僅直指管理方式的精(jīng)益化、協同(tóng)化和人性化,亦將深刻改變原有(yǒu)的服務模式,催生新業務和新商業模式,其影響不(bú)僅局限於企(qǐ)業發展本身,對於上下遊產業生態(tài)圈(quān)的構(gòu)建都(dōu)將有(yǒu)積極影(yǐng)響。

之於管理變革,財務(wù)、市場、客戶、電網、物資、安全(quán)等業務板塊自身的數字化水平將進一步提升,精益化管理的基礎將更(gèng)加牢靠。同時,從相對獨立到經(jīng)絡盡通,業務板塊的深(shēn)度關聯將進一步(bù)提升數據質量,大浪淘沙的數據(jù)處理將刨除冗餘數據,保(bǎo)存(cún)數據精華,為打通業務壁壘、支撐分(fèn)析預測做好基礎工作,統籌考慮、精準施策更(gèng)加有據可依。

之於模(mó)式變革,大數據中心搭建的數據服務平台、數據共享平(píng)台、數字創新(xīn)平台,將使客戶獲取(qǔ)服務的途徑(jìng)更加多元化。企業與客戶的關係將發生深刻(kè)變化,通過(guò)數(shù)據的匯聚、融合(hé)、共享、分發、交易和(hé)應用,從單(dān)向輸出到雙向(xiàng)互動,企業的社交屬性充分發揮,數據共享和融合將帶來多領域協作、跨界創新(xīn)的多(duō)重效應。新價值的創造,將為企(qǐ)業賦能,使其(qí)在不斷變幻的市場中保持長盛不衰並保有持(chí)續競爭力。

國網互(hù)聯網部(bù)相關(guān)負責(zé)人表示,數字化轉(zhuǎn)型的核心主要包(bāo)括(kuò)兩個要素:一是貫通,即實現完整生產製造的內外部流程管(guǎn)控,網絡作為基礎平台實施安全保障;二是協同或(huò)開放,即共建生態與平台,帶動全產(chǎn)業支持互聯網企(qǐ)業,促成產業互聯網升級,支持傳統製造實現企業數字化轉型(xíng)。


技術升級與(yǔ)體驗(yàn)至上 以人為(wéi)本服務於人

國網(wǎng)大數據中心發(fā)布的9項數字產品十分搶眼,包括電力經濟指數、用電營商環境分析、電費風險預測、配網(wǎng)停(tíng)電分析、企業多維信用畫(huà)像、營配數據智能(néng)核查、清潔能源補貼融資分析、供應鏈金(jīn)融、電力信貸(dài),涉及業務廣泛(fàn),客戶種類多樣,服務內容豐富。

說到底,數據終歸是工具(jù),技術無論如(rú)何發展,最終目的仍是為了更好地服務於人(rén)。數字化轉型背後蘊藏的(de)對於(yú)人文關懷的(de)終(zhōng)極追求,才是(shì)洞悉全局的題眼。

服務,是國家電網公司發展曆程中的(de)重要關鍵詞。從成立之初,國家電網公司對於服務流(liú)程和效果就有著近乎苛刻的標準,大數據技術,為服務手段升級、服務水平提升(shēng)疊(dié)加了更多的想象空間。

“聚焦價值,服務為本”,是(shì)國網大數據(jù)中心建設的四個發展理念之(zhī)一。國網大數(shù)據(jù)中心將聚焦政府(fǔ)社會關切、客戶極(jí)致體驗、公司核心業務、新興業務發展等重要領域,利(lì)用中心數據資源、智力資源和算力資源提供專業的大數據(jù)分析服務和產品,激活數據價值。

以智能電表為例,這些表計將(jiāng)收集電量、地點、用時、故障等基礎信(xìn)息。通過大數(shù)據分析,未來或可為客(kè)戶定製專屬用能方案,幫助(zhù)電力(lì)上(shàng)下遊企業運營者研判形勢、決策投資。再(zài)延展一下,通(tōng)過篩選和(hé)分析或能折算出居(jū)民區房屋的空置率(lǜ),進而對房地(dì)產商提供相關服(fú)務,或為政府規劃(huá)、城市建設(shè)提供更多的決策依據(jù)。

在服務(wù)業務(wù)、服務客戶的基(jī)礎上,國網大數據中心未來將開展各單位人才交流(liú)和培訓,讓(ràng)懂業務的人學會算法,讓懂算法的人學(xué)會業務。由其擔任(rèn)理事長單(dān)位的(de)中國電力大數據創新聯盟,亦著手(shǒu)建立產學研上下遊數據、信息、知識產權等(děng)資源共(gòng)享機製,構建與政府溝通渠道,打造人才培養與國際合作平台。

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